南京恒企会计培训：新医院财务制度下如何加强医院财务管理

一、建立起科学的财务评价体系

在当前的新医院财务制度下，医院建立起科学的财务评价体系是很有必要的。医院应对经营成果以及财务状况进行科学的评价，促使财务管理活动能够真实且客观地反映医院各项经济管理活动，并始终坚定医院的长期发展战略目标。在建立财务指标评价体系的时候，要坚持财务指标与非财务指标相结合、眼前利益和长远利益相互结合的基本原则。通过对财务活动的分析、监督与评价，确保医院各管理职能部门都能较好地履行自身的经济职责，提高医院基础管理水平，更好地接受上级主管部门、审计、以及财政的监督，为促进医院的健康发展奠定基础。

二、实施全面预算管理

新医院财务制度中明确规定：“国家要对医院实施‘核定收支、超收上缴、定向补助以及结余按规定使用’的预算管理办法，这样就要求医院应建立起预算编制、审核、执行、分析、考核等全面预算管理体系。

1.实施标准化的预算编制与审核

这样就要求医院在运行活动中，所发生的一切收入和支出都应该纳入到预算管理中。在进行预算编制及审核的时候，要严格遵循收支平衡、统筹兼顾的原则，充分结合内外部经济环境，对收支、资产、资本等项目进行科学预测，确保预算编制的灵活性、严肃性和适用性。

2.加大预算执行力度，不断完善预算监督考核体系

这就要求医院将按规定程序批复后的预算方案落实到具体的项目以及执行部门，切实提高预算的执行效率，同时要对执行进度进行分析，及时发现存在的问题，并采取相应的纠偏措施，最大限度地实现医院财务目标。与此同时，要求医院要将预算以及财务管理责任落实到根本上，强化对医院财务管理活动的监督，保证专款专用，提高预算执行的效益。

三、健全医院财务会计核算体系

新医院财务制度中明确提出：“医院的会计核算要真实、客观且全面地反映出医院资金运作以及财务状况。”因此，进一步健全医院财务会计核算体系显得尤为重要。从而就应该规范医院收支管理，重视对医院成本的核算与控制。根据收入的来源以及支出的用途来对医院的收入及支出进行准确分类，医院收入包含财政基本经费补助、财政项目补助收入、医疗收入以及其他收入，医院支出包括医疗业务成本、管理费用等。同时要严格按照国家制定的收支分类明细科目进行核算，资产管理执行预算管理及政府采购、药品采购等相关政策的规定，有机地将药品的收支融入到医疗收支中进行核算。医院应严格遵守新医院财务、会计制度，重视成本的核算与管理，制定出科学且合理的医疗服务价格，最大限度将成本控制与医院的运营管理结合在一起。与此同时，要严格立足于成本核算的基础之上，按照趋势分析法、量本利分析法来及时了解医院各类成本的变化，制定标准成本，有效地控制支出，切实提高成本管理的效率，增强医院在市场中的竞争力和医院发展的后劲。

四、加大对财务人员的培训，切实提高财务管理人员的综合素质

由于财务管理是医院管理的核心，从而加强医院财务管理对提高医院竞争力具有关键的作用。财务管理人员的综合素质会直接影响到医院财务工作的开展，因此，重视对财务人员的培训显得尤为重要，从而就要求重视对财务人员专业知识以及业务技能的培训。此外，拓展财务人员在经济管理相关领域的知识培训也是很有必要的。要牢固树立财务人员终身学习的意识，以便在当前的知识经济时代，使自身具备与所承担的财务管理工作相匹配的能力与素质。

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